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都是口头质量

集团年终会,颁发个大奖项,颁的竟是财物、销售、人力、生产,好不容易有个团队奖还花落它家,我就觉得不公平,认证的时候、客诉的时候、流程塑造的时候、得罪人的时候、背黑锅的时候,就想起品保部。毕业工作第4年了,没换过单位,没脱离专业,背井离乡,想拿个荣誉给家人证明工作稳定有前途怎么就那么难。各个食安零容忍、质量零缺陷。到实处时对质量人就这待遇。还有意思么?(发发牢骚,切勿被误导)想听听大家的看法。
7人参与回答
,食品化验员 2019-05-02回答
品管就是夹在中间的,产品做好了,往往是车间的功劳,有问题了,是质检没监控好
,食品检测销售工程师 2019-05-02回答
这个正常,不这样才是不正常。企业讲利润,质量是陪撑。
,健康食品/保健品销售经理 2019-05-02回答
夹心饼干,要挺住了
,食品检验员 2019-05-02回答
我在公司新成立的品质部工作,从最开始的领导不信任同事不支持,到后来领导逐渐接收质量理念,开始支持我们,期间也经历了很多无奈、委屈、挤压、穿小鞋、上眼药,可是我们都挺过来了。 干好工作,更多的是为了遵从自己的内心。 要让领导认识到品质部的重要性。
,南京优能生物科技有限公司 2019-05-02回答
坚持最难,别的都不用太担心。
,研发工程师 2019-05-02回答
很正常,要淡定,用你的话,出问题才想起质量部门,质量部门不是没功劳,但是,质量部门不产生效益,纯花钱的部门生产部门,不用说,没产品就没有东西卖,就不产生收入财务部门,每个企业的这个部门很重要,除了正常的做账外,还必须有些关于税务的事情,这个你懂的,而且他们的奖金应该比你们部门高,手中的笔一歪嘛都有了,销售部门更不用说人力资源嘛,管着所有人的资料,部门关系必须搞好;P;P;P;P;P;P
,业务员 2019-05-02回答
差异化定位,品质在公司的定位是什么,我们能做什么,必须做什么,突破的地方在那里。少不了圆滑世故,也应想办法让老板认可,其它部门认可
 
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