先了解公司产品及原辅料采用的标准及适用的法律法规

一般一家企业设置体系专员的，体系推行都不会太理想，其他部门人员会相互推诿的。所以得有你们经理及高层的大力支持才行啊！~

公司肯设置体系专员，那应该是重视这方面啦。体系专员一方面是公司的老师，另一方面也是各个部门的推卸责任的职位。公司的体系资料您肯定是要了解的，如果有很多部门人请教你事情，那就很好做事情啦！像食品厂的研发部门，或者请来做技术指导的，一般都挺受尊重的。

认真工作，取得领导的信任和支持；找出现在的文件、记录明细，查对执行、记录情况，并跟踪；其他的都弄明白了这些，估计你自己也知道的差不多了

新公司基础一定要打好啊！不要做出两张皮，甚至多张皮啊！

那就先把质量管理体系和你要做的体系先学习一边呗然后了解你们单位的职能架构、职责权限、公司的方针目标

我和你一样，加油呀！

需要先好好学习有关体系的文件与知识。

你先要了解清楚这个新公司的体系是处于什么状态的，是否体系要求具有的基本文件都有，然后根据公司运行状况再说吧。已经建立好体系基础的公司，关键在于维护、改进