我感觉严格做好供应商考察、业绩评定以及合格供方评定会比较好。应该说最起码一种产品需要选择2家以上固定的供应商

在正式建立供应之前就应该对他的资质、生产能力、质量保证能力进行评估不要让垃圾供应商混到合格供方的队伍里边，对已经建立供应关系的合格供方进行定期的评估对于偶尔出现问题进行适当的抵扣货款，扣货这些应该在合同条款里边进行约定，另外对出现的问题要及时提出共同探讨原因进行解决，如果频繁出现又不能解决，那么也要把它踢出合格供方的队伍。