所以文件要定期评审，确保不出现矛盾

讨论本身可以引起思考

呵呵 猪猪本身好像就已经是专家级的了嘛这个问题很有含金量，果然是自己先抛砖，然后玉都出来了，已经研究到关于这个的标准，一般人可能还没研究到这个标准。其实就是一个公司管理系统架构规划的问题这确实是个难题对每个公司来说都是要根据自己的规模、组织结构、人员配置、内部流程、业务模式等等，要做得根据自己的情况具体分析，前期规划中要留有未来扩展升级的空间和余地，后期的建设中要紧密结合公司职能分布、部门设置、人员配置、流程规划，运行完善中要保持动态管理、因时因地因事因情况的变化而不断变化最终达到像招行的广告语中那样：因您而变打造成柔性组织

这个各个公司都有不同，有效的、实用的就是好的

回顾是必须的，现在考虑到是如何在策划阶段，打好基础。

GB13017中对企业标准体系的结构型式，有两种表达：层次结构、功能归口型结构。考虑到部门职责的划分，与企业运行过程中横向协作的难度，本人更倾向与推荐第二种体系建设方式。标准共涉及组织内10个功能：技术，质量，生产、计划，经营，质量，能源，设备，营销，劳动组织，物资，安全、卫生、环保。其对应的管理标准和技术标准，及工作标准。如何对这10个功能进行划分？有什么补充？有哪些需要合并？如何做到决策、监督、执行三权分立？确保组织有效、有序运行呢。