如何说服老板投入质量管理，或者说做质量管理何用？质量管理成本的核算分析无疑是最好的数据说明，同时质量成本分析也是输入改善的重要依据。但是各类质量成本诸如预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本的数据应该怎么准确收集？准确数据最好由财务部出具，那么应该再细化前面的四种成本，如预防成本包括质量评审费、培训费、改善费用等可统计的科目，各位童鞋你们所在公司有进行类似的质量成本分析吗？数据怎么收集的？分享一下呗，谢谢！