各位大侠有没有比较好的供应商考核方法？ 以前的公司用以下办法：供应商跟采购部签订了采购合同后还要与质量部签订质量合同。先由采购部、质量部、财务部、供应商一起协商质量事故的管理办法。当出现质量问题后，按质量缺陷的轻重，对供应商进行相应的扣分。具体扣多少分有质量部跟采购部决定(以质量部为主)每隔一段时间对供应商进行考核。按考核分数决定供应商等级，再根据供应商等级分成付款优先级别以及扣款比例。这样有缺陷：供应商跟采购部比较熟、加上绩效的原因，很多时候采购部偏向供应商。导致质量问题没解决，还容易造成质量部与采购部之间的矛盾。欢迎各位大侠讨论！！！