从QA的角度看，供应商评估主要是在对供应商的生产过程、质量体系等内容进行实地的检查，确认供应商目前的状态以及存在的隐患。但是，从另一层面，一个好的供应商不应该只包括现场审核的内容，他的产品品质表现情况，日常沟通和异常情况（投诉和反馈）等的处理能力均是需要考核的内容。现场考核我们通常采用的检查表，结合现场发现罗列问题的所在，判断问题严重的程度和风险以评判供应商的能力，比较适用于新供应商的评估；但对目前在用的供应商应该如何评判呢？最简单的方法是由采购、仓储、生产、品控对其过去1年的情况进行评估，没有具体评分的内容，是个粗略性的；做的好一点的还有个数据支撑他的结论，差一点的给个分数，但不知道为什么要给。本人正在起草公司内部对供应商评价的体系，目前想到的几大块如下：1、食品安全体系和质量管理体系建设现场审核得分情况质量及食品安全改进计划2、产品质量及表现产品质量符合程度产品投诉汇总--食品安全方面产品投诉汇总--产品品质方面3、订单处理情况，主要考虑灵活性、准时性4、产品收货管理运输车辆卫生状况运输车连安全状况单证状况温度控制情况重量、数量控制情况保质期控制情况产品包装品相情况由于能力所限，不知是否齐全，望各位多多指正和补充