我们公司对OEM加工厂的控制方法：不设驻点QC或生产管理人员，而是把影响产品质量的各个环节或关键点列出，并对其做出相关的操作标准，要求厂方确认，如通过工艺KPI或QC工程图等方式，然后定期对这些要求进行突击检查，发现问题及时对公司和厂方进行反馈，然后进行监督整改，如厂方不及时整改，可通过公司委外加工合同中的相关条款对其进行相应的奖罚来进行制约，确保加工厂能对发现的问题引起重视。设驻点QC的作用不大，久了QC会被厂方同化的，反而发现不了问题

小石头的回复和资料,对于OEM加工,其实是非常繁杂的一项工作,关于工厂的认定、产品质量的监控、产生投诉的处理等等，希望大家能踊跃参加关于此问题的探讨，并真诚的希望能得到大家的帮助。

有帮助。正想了解这方面工作。