现在知道销售总监的工资不好拿了吧，业务员低着头猛开发市场，总监更多的是规范市场，制定游戏规则，而且要让这规则可操作。

其实这个现象与我们普通老百姓的偏见有很大的关系，如果要想减少这种情况的话，我觉得加强产品保质期知识的宣传是很重要的.

这个时候质量就要介入销售工作，通过总经理来干预销售工作，使其规范，将包袱丢给销售。同时可以要求与销售一直考查销售商，并将考查情况汇报给总经理，并提出合理化建议，以根本解决问题，保证部门和公司的利益。