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不记得有哪条条例说了要内审员证书
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没内审员证就没资格内审，再说到时候外审时会要你内审员证的
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公司体系是有挺多问题的，不过实行起来还有挺多困难
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应该按体系要求严格去审，至少有两个方面的好处：1.公司越来越规范，职责明确、工作有条不紊；2.外部审核来了不用作假记录、假文件来应付。如果你是管质量的角色就应该严格审，如果是老板的话更应该严格审。
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如果有可能,还是真做好一点,既锻炼了自己,也发现了问题.
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公司内部审核的人员，就是部门对部门的审核，没有内审员证的人也可以，到时候颁布一个内审员任命通知，和管理者代表任命差不多的形式
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不管其他原因，既然你做这个工作，就应该本着求实求是的精神认真去做它，做的过程中你可以锻炼自身的能力，内审的结果也可以证明你的专业水平。至于审核结果，建议你灵活掌握，汇报给公司领导以后再决定如何开具报告，如果你人轻言微，最好不要直接和受审核方起争执与冲突。
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那就要借外审这个东风让体系在公司执行起来！不然单凭个人或者但各部门的力量要推行体系运作还是困难重重！现在只用说体系审核要求应该也能让一些人乖乖就范。[ ]
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要進步!就要認真的審!
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我感觉审核也只是骗骗人的东西，公司不想好好做体系，审核也是糊弄人的；如果公司想做好体系的话，就会很自觉的去做到更好。
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很多公司体系是空架子，如果要认真审核，难度很大，你也很有可能成为众矢之的！另外，即使公司按体系文件要求在运行，内审员的素质问题，很难成功抓住公司所存在的所有问题。内审抓宏观的，平时抓细微的，这样可以最大限度保证体系的良好运行。无论结果怎样，有这个良好的态度，并尽力付诸行动，这就够了
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