每个岗位都有他特定的工作范围与工作职责，在其岗位职责与作业指导文件中去提炼其绩效指标，在根据其主、次（轻重、缓急）工作来评定绩效占比即可！绩效考核需要一个坚持的过程，同时考核需要点到要点上，必须时考核指标也需要一定的变动，否则就没有意义了~~

建议将对其它部门的辅导项，建立规范的文件，并推动落实，作为加分项吧

1.客诉率；（含品质异常退货率）2.原料检验合格率；3.生产过程不良品产生率；4.出厂检测完成率；（考核现场品管与生产部的可以是——最终产品检测合格率）5.化验室的还可以来一个“实验及时率与检测结果准确率”；6.食品安全事件发生率（出现一个食品安全事件，不得分）想想还有很多，品控与生产都可以共同来考核的~~~