提到评审对质量到地起到多大作用这个只能自己去感觉了，你说作用大他就大，你说作用小他就没作用，体系中要求的东西都是最基本的、最规范的，你可以简化但是你不可以不去做，你说的经理会议你说算不算体系的内容，会议属于体系中的沟通内容，那么如果公司重视例会也是没有错，他们在进行沟通，属于体系的范畴，至于是否有利与质量管理我认为公司每一个正确的会议中作出的每一个正确的决策都是对质量管理有益的。

很多 公司的管理评审都 是敷衍的

谢谢你提供的资料!值得借鉴.

大家说了都不错，只是想问一下，你们公司对管理评审重视了，还是对每个月每季度的经理例会重视，管理评审对公司的质量管理（不提体系）起到了多大作用？