首先要制定相关的预警制度与管理办法，即：集团品质部就是一个质量管理的中枢机构，需要品质部制定一系列的制度与表格，子公司只需要严格按照执行，发现问题当即处置并上报品质部，其次作为品质部必须非常清楚各子公司的工艺流程及关键控制点，不然的话品质部就失去意义，第三，品质部人员经常到基层去，发现子公司的质量管理人员没有发现的问题，给予之处告知正确标准。我现在从事的和你一样，现在也比较头疼，大的质量问题没有，小的不断，即使质量问题比以前少许多，但老板永远不会满足。

主要是执行，多派人下去看

没了解过~可以百度问下~~

呵呵，多谢提点，只是目前我们子公司大多是收购的一些国企，质量意识不是很高，曾做过一些针对性的培训，但是效果不是很好，很多时候出现瞒报、谎报等现象，也曾出台过一些配套考核措施，运行起来效果还是不是很好，集团最基层监控手段不是很多、很有效，有什么好的建议吗？

或做成类似《质量问题预警管理办法》，这样的制度，来规范集团在什么情况，必须发出预警，由谁发出；预警的依据，内容及要求；分公司收到预警后的行动要求等

集团公司对子公司的预警，预警起因，预敬内容及要求，及不符合要求的处理内容，跟下发的预警要求的文件，去检查子公司的落实情况吧。

不管多好地制度，都需要因地制宜，深入基层。