看你们生产具体什么氛围了，如果大家对现在待遇比较满意，生产积极性比较高的话，可以搞。如果现在大家都比较抱怨待遇，那还不如不搞，再者车间管理人员有义务为员工争取一定的奖励吧，可以边实施边争取，如果争取不到的话，估计公司管理也不怎么样啊

问题是公司不参与这样的活动，发起是由车间进行，车间没有任何的活动资金与奖品，希望是各部位每月持续不断的通过这个活动让员工向技术好的员工学习，不断的突破自己的记录。没有任何的激励，员工怎么能积极的参与呢？

这样的思路很好。只要坚持高，保持连续性，公司迟早会认可的。先期可作为评奖评优的附加项目，公司认可后就可作为员工技术评定的依据了。支持你，记住，宣传工作要做好，公司要认可。

又要马儿不吃草又要马儿跑，貌似有点难，现在已不是谈理想谈奉献的年代……建议车间的管理人员以职务高低各出点钱，买点纪念品，实际上还真花不了几人钱！

搞个光荣榜好了，然后作为晋升工资和职务的参考依据。

100元也是钱啊，到时组织个总结会，让优胜者表演一下，然后请权威人士点评一下

可以向公司申请，实在不行，可以用公司产品用奖励或者与薪水挂钩