K3很好用，但要进行持续的开发和维护；如果只是简单的使用，就没必要了。我之前的公司和现在公司都在使用，可开发和使用的程度，相差很大。

百度资料： 目标客户：适用于中小制造企业及商贸流通企业。方案概述：本方案专为期望构建规范的业务管理体系，提升市场反应速度及专业化水平，实现产品创新和盈利模式创新，增强盈利能力的成长型企业而设计。应用价值快速订单响应：通过订单综合评估，快速响应客户订货要求并赢得订单，通过订单全程跟踪，向客户作出恰当、明确承诺，提升客户满意度；保障及时交货：提供工具快速完成产品数据准备，通过MRP准确下达生产和采购计划，保证计划合理可行，缩短生产周期，通过信息关联进行生产任务全程跟踪，发现问题及时处理，保证按期交货；实现最佳库存：通过流程定义和物料参数进行出入库数量控制，杜绝计划外出入库，通过库存异常分析预警和MRP替代策略减少呆滞料，降低或杜绝库存积压，盘活企业资产，提高存货周转速度，降低库存；持续优化成本：集成化、自动化的成本系统，实现精准高效的成本核算，预置丰富的成本分析模型，帮助企业挖掘成本改善空间，降低生产成本，提升企业竞争力；防范资金风险：无缝集成的往来结算、精细的信用管理和价格控制，准确的现金流预测，帮助企业压缩应收账款规模，及时掌握资金存流量，合理安排收付款时机，从而有效防范资金风险，加速资金周转；正确经营决策：通过仪表盘、预警、多维分析，数据切片等方式，提供快速、强大和易用的可视化主题分析，帮助企业及时准确了解经营现状，快速应对市场变化。 就是一个管理系统，没用过，以前都用R3