主要看新人的性格类型，大致了解一下，然后在需要安排的岗位上找一个性格类似的优秀员工，一对一结合进行传帮带，无报酬

这个会很好办的啊，和钱奖金挂钩应该就可以顺利解决。这个不是问题。

很简单啊，在规定的时间内，老员工教会新员工应该了解的、操作的方法，给予多少钱奖励！

各位有没有成套的方案供参考一下

可参照原国企的师傅带徒弟的方法，并给师傅一定奖励．

这个好像要看你们具体的生产方式和人员的安排。如果你们操作时是几人共同协作工作的，可以新老人员结合，技术含量不高的可以先让新人操作；或者新老员工可以一对一或一对几教会为止啊。

主要还是要让班组长这一级的发挥作用！！

员工流动大，原因找了没有？没必要为老板的错误决策，背负责任。