作为基层管理者，往往是一个承上启下的作用，由于经常面对的是最底层的员工，而他们的需求一般比较简单，通说点来说就是“拿多少钱 干多少事”，但是你的上司（部门主管或更高阶的主管，依公司架构是否扁平化而定）往往希望员工做的更多，收入却不增加。那么这个时候对于日常工作的开展往往会产生比较大的阻力，底层员工会抱怨事情多了，钱没多；虽然很多时候可以说确实人的需求不单单是物质层面的，但是对于部分很基层的员工，比如搬运工之类的，他们的需求确实钱占了很大部分，那么如何在无法改变公司层面的决策时候，如何安抚下属情绪呢？大家来说说吧前提条件（下属的工资待遇已经在行业属于中下水平了）