哪位大哥有较好的检查工厂后要求工厂问题改善的管理办法 ...
各位,目前,小弟主要从事
罐头行业,代表公司去工厂进行生产检查,把生产过程出现的问题向厂方提出来,并要求整改。但是,现在发现有部分问题工厂方面都表面答应、实际却没行动或敷衍了事,由于我的驻场时间有限,不能整个产季跟踪查看。因此,非常需要,这方面的管理方法或制度,能够使工厂有压力,能够朝我们提出的改善方法去努力,有想法的朋友帮帮我,谢谢了!
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首先,要了解你提出的改进建议是否具有可行性,这个企业现有的条件是否能做到,包括工厂硬件、员工素质、管理方式。如果企业完全有能力做到而没有实施的话,恐怕要进行一定的处罚措施了。如果是企业员工素质能力问题,你们公司是否可以提供帮助来给予支持,如培训、完善体系等。如果企业需要投入资金进行改善,那么你们要将此企业投资后的好处一一给他们列明,如增加订单等。反过来,也要说明如果不投资改善,公司要切断业务的往来云云。而且也要考虑投入资金的量有多大,企业是否有能力承担。