我们是听领导的， 但是最好还是根据表现水平。

首先要看你在管理体系文件编写的时候是如何策划的，是半年一次，一年一次（前后不超过12个月）。另外根据标准的要求，必要时增加内审。

平时的内部检查也算是内审了，同样会向出问题的部门或项目开具不合格项，只是一般没有那么正规，但是平时加强回顾才是真正有效的我们公司平时就有QA巡查（质量及食品安全）、5S检查及安全检查，所有发现的问题都会向责任部门要求整改

看一下标准是如何要求的，这样你对内审时间的要求会理解得深刻，不是一两句能说清楚的

一般来说,一年一次是可以的;但出口食品卫生要求是每半年至少一次.

我的做法是与质量有关的重点部门如品控、生产、工程、采购会采用循环审核的方法，其他如销售系统和HR的都懒得审了（人家也懒得理你 ），一年安排一次足矣。

没有什么重大事件发生的话一年一次就够了.

标准已有部分、粗略的要求，企业再加全面、具体的要求就是了。

我比较欣赏循环内审的方式但为了应付的审核 那就没什么意思了

内审频率取决许多素：1、法律、法规要求；2、产品、工艺改变；3、企业/第三方要求证明时；4、前一次审核没有达到要求等；具体审核频率在内部审核程序文件中有规定，一般一年一审即可，而有些企业会每年要进行两次内审！