如果不认真做，只是为了拿证书，不会有效果

应该有点效果的，比不实施总是有些效果的。最关键的是看公司是不是确实按要求实施了。很多公司都是“三分钟”热血，碰到了需要认证时（比如有大客户要来验厂，对认证比较有要求），那时全公司上下都是很重视的，很多公司还将生产停了搞整改。过后，全放一边。而且也没有真正做到通过认证来提升公司。很多的是表面工作。但再表面工作也好，我觉得通过认证或多或少对公司还是有些效果、益处的。

企业没什么效果，个人提高很多

认证对企业来讲，能一定程度上拓宽领导的视野，让管理层或多或少的了解一些东东，至于能否应用实际中那是另一会事。对个人来讲，确实获益良多。

是啊，领导作用真的很重要。只有领导重视了，才能确实落实。

多多少少会有点效果,规范了文件的管理,表格的记录,现场的整改,同时做得好也能让领导认同质量部门

认证有没有效果,关键在领导的意识.我非常佩服ISO的专家们,在制定质量管理八项原则时,把""领导作用""加进去了.可惜,90%的企业领导当它是一句废话,结果是花了钱,却没有效果