我们厂的口号是，允许失败，但不允许没有创新每个月都有一定的创新任务，计入到考核指标中或许你也有类似的情况，虽然工厂性质不一样，但是思路可以借鉴我把自己的创新项目写出来，希望大家讨论，一起分享1、产品的出品率，这个可以通过改造设备，或者缩短产品的生产周期（很多创新都是征集出来的，班长和车间主任对流程，设备很熟悉，每月都可以征集意见）2、减少不合格率这个需要统计不合格的原因，分为周期性和季节性，化验室的统计工作一定要每天更新，掌握第一手资料，才能分析原因，从根源处着手3、减少半成品的周转4、员工洗澡水项目的改造5、大批量生产代替小批量生产（这个需要和生产计划，原辅包计划员沟通好）