如果没有头绪，最简单的做法是：把体系文件找出来，里面所涉及到的相关记录、表格、统计、趋势图、报告等全部做齐，那就七七八八了。

根据自己部门的职责规划一下。

主要工作内容不明确，像品控经理每天到公司做什么，每周做什么，每月做什么，大概能说说吗？

品控部，先搞清晰部门在公司的组织机构的位置，直接领导、平级的部门、部门内的分几块主要工作，再定职责、工作内容、再定日、周、月计划；