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品质部与生产部部门之间经理的互换的思考

最近和好友聊天,发现了一个个人认为比较有意思的事情好友在一家比较有名的大企业工作,最近最近公司人员调动,其中就有:管理生产的生产部经理和控制质量的品质部经理岗位互换。我觉得这虽然没有形成生产部、质量部负责人相互兼任,但是已经变相的违背了公司内部生产部和质量部负责人不得相互兼任这一管理条例不管 是对以后公司的生产工作,还是对以后的品质控制都会埋下不小的隐患吧如果大家有兴趣,对这种利与弊?还请大家好好分析,多多指教!
6人参与回答
,标书专员 2019-05-19回答
这很正常吧?只要两人的资历、条件都符合相关岗位的要求就行,也许更有利于换位思考,也有利于个人学会全面考虑问题,为走向更高的管理层面积累经验和资历。外聘的时候,总不能招聘生产部经理不要做过品管部经理的,招聘品管部经理不要做过生产部经理的吧?除非公司跟以前的某些国有企业一样,生产部门的负责人是从一线员工中逐级提拔的,理论知识欠缺,不能胜任品管岗位,那另当别论。
,食品检测合同评审专员 2019-05-19回答
我觉得这是一件好事,一个企业主要的部门有3大块:生产、质检、营业,生产和质检经理互换,可以更好的理解对方的工作,更好的相互配合,促进质量的提高,有利于组织内的沟通。
,食品实验室经理 2019-05-19回答
换位思考 是企业以及机关必要的管理手段其目的在于和谐 团结 共识但是 问题有时会出在新官上任3把火灰飞烟灭 如果你不理解 你可以思考一下千里之堤溃于蚁穴这句话
,食品实验室经理 2019-05-19回答
角色的互换嘛,我们公司品管部出身的人去干生产上的高级职位比比皆是
,食品检测事业部负责人
2019-05-19回答
其实互换是有利于公司管理和发展的.只是换的频率不能太高,否则,会适得其反
,食品化验员 2019-05-19回答
只要有人对生产\对质量负责就可以其实很小的食品企业,每天就生产1万元的产品生产和质量负责是同一个人,也很常见主要是要有承担质量责任的真心
 
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