具体啥产品啊？那种工艺？以日常发生的质量事件为议题吧开展QC小组活动 还是不错的

统计目前存在的问题，发生的频次及严重性，有针对性的改善

每周专门定一个时间来开质量会，参与单位：、质量经理主持，老总、主管质量副总、生产系统负责人参与；（无特殊情况，任何人不准请假、缺会，同时要做好会议纪要，会议结束下发，同时还要跟进，讨论的问题，完成要有时间要求）如果是其他类型的质量会，可以就一个专题进行讨论，计划方案、如何实施、时间要求等。我见到很多公司都这样做，包括以前做质量技术时候，我也是用这种会议方式来讨论质量的。质量确实提升很多，老总参与主要是可以强调落实，目前中国现状就这样，如果你喊一批员工来开会，而你的决定权也有限，那会就是白开了。。。

没有做过品管吧？品质是做什么的？既然品质要改善、要提升，当然是基于目前的现状了，你现场有人、机、料、法、环有那些方面存在问题的，召集相关人员，分析讨论，制定出解决方案就可以了。