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品质管理原料管理方面

各位：我是在一家私营企业的质检部，我想知道如果这事发生在你们公司该如何处理？仓库在未收到质检部确认合格的原料，（我司对合格原料是检验合格后在入库单上签字确认，并贴上合格标签），把原料发给了生产，生产也收下生产。老板说是质检部不好。各位此事到底是仓库的日常管理有问题还我质检部的问题？

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三千米海岸线七厘米蔚蓝 | 2019-05-18

10人参与回答

绝味少女

，业务员 2019-05-19回答

那你们有没有检验流程呀，按流程或相关制度严格执行呗，人大于法？

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小慧

，饲料添加剂销售经理 2019-05-19回答

可能是生产急需，而你们没有出结果，一般这种情况可以申请紧急放行的，还有可能就是你们文件里没有明确流程，呵呵多加强沟通

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若白驹过隙

，食品机械工程师 2019-05-19回答

既然事情已经发生了，那你就如实的跟老板陈述事实，谁的责任谁来承担

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﹏提拉米苏

，行政内勤 2019-05-19回答

质量、仓库六四开

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破旧瓷碗

，采购经理 2019-05-19回答

主要责任还是在仓库吧

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天道酬勤

，农产食品检测销售工程师 2019-05-19回答

缺乏沟通，我认为应该来原料后仓库通知你们去验货的，如果你们知道来货而没有及时去验收就是你们的不对了。

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软趣味

，应用工程师 2019-05-19回答

首先应确定，来料之后，品管部是否有收到原料来料检验通知，若有收到验货通知，检验结果还没出来，但生产急需，那就须生产部出示经上级批示的紧急放行单以此通知仓库与品管部，仓库方可发放，生产方可使用。最好制定个程序文件，以文件规范操作。

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扉匣与桔

，食品检测 2019-05-19回答

看程序。多说无谓

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程松子

，食品检测市场项目经理 2019-05-19回答

都可能不好。一是，你检验不及时。而生产要用，所以不能停着等你的结果。二是，货来的晚，造成没有时间或者检验时间不够。但是生产就立刻要用。所以没有什么好不好的，关键看问题出在哪里！

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迷路

，食品班组长 2019-05-19回答

主要看程序是怎么定的，

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