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强势品管与弱势品管

大家在从事品管工作过程中,是否有这个感觉,如果在企业里,品管比较强势,很多质量方面的事情处理起来就比较顺利和其它部门都很配合这方面的工作,但如果品管在企业里处于弱势,那么工作开展起来总是非常被动,总是好像受制于其它部门,或者工作得不到上面的支持和其它部门的配合。
5人参与回答
,业务员 2019-05-20回答
我曾经见过一个企业,无论那个部门都是财务监管,想想,财务人员一方面不懂质量,再就是经济第一,实行这个制度的根本原因就是财务部长(女)和老板的关系不是一般的好,这样的企业里的品管能强势的了吗? 不垮台那才叫怪事!
,保健食品研发专员 2019-05-20回答
我个人认为是相对的,但是企业的文化和高层的态度对这个方面有很大的影响!
,食品化验员 2019-05-20回答
和我们公司现行的情况如出一辙,感同身受啊。
,食品安全专员 2019-05-20回答
相信很多做品管的朋友都希望扮演强势的角色,不过要做到这点,可能还需要很多条件和客观因素形成的,大家在这方面有什么心得,能否在这里共同探讨一下呢。
,食品添加剂检验项目负责人 2019-05-20回答
影响企业文化的转变比较困难,但影响高层的态度还是有一定的方法的,高层对品质重视态度的变化也就直接意味着品管在企业地位(或者发挥的作用)将发生转变,也就是由弱势和强势的转变。但也有时候,弱势品管是由自身的专业不够权威而造成的。当一位品管在他的专业领域上不能够准确地判断和恰当地处理问题,这样,在企业里很难做到强势,除非他背后有特殊关系。
 
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