论坛里面有品保经理工作经验的大侠，附件是我的品保体系建立推进方案。说明一下情况，我公司是一个集团公司，下属很多分公司，有全资子公司和合作工厂，现在集团公司想建立一套集团公司的品保体系，使分公司的品管工作时刻处于总部的监控中，也就是总部下发的文件，制度等各个分公司都按照统一的管理模式执行，实现管理上标准化，规范化。我设置了一份品保体系推进方案，各位看看有什么不足之处，帮我修改一下，我准备按照这个方案开展工作，用3-4个月时间建立品保体系。对于分公司品管部我个人认为是总部只对其业务进行管理，行政上由分公司负责管理，考核指标，总部占60%，分公司占40%。对于对分公司品管的详细考核方案我还在制定，各位也可以提出意见。