公司中层层面的月度生产经营会，月初召开，以财务分析为主，研究公司上月的经营情况，实时加入月度考核内容（成本、费用、质量奖罚、其他检查考核结果），下一步的工作计划的调整和安排。质量例会：每周或两周一次，车间班长以上管理人员、品管部人员，品管部经理主持，总经理不定期参加。主要分析上阶段质量控制情况，现场品管日常检查发现的问题，客户反馈的问题，官方的最新要求，等等。对屡次出现的问题未整改的，可给予处罚，对整改彻底或主动进行的质量改进，可给予奖励。生产例会：生产部内部会议，生产安排，生产纪律，质量要求等，必要时邀请品管部人员参加，讲解质量控制的要求。其他各部门的部门会议。专题会：涉及几个部门，需要协调解决或者需要研究解决方案的问题，随时召集相关人员召开专题会，研究出方案，在公司会上通报安排即可。