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求助分析实际案例

我们公司是生产供港鲜活食品的,每天都有货柜发香港,公司品质部要求在每辆货车装车的时候都要有品控员在现场检查,且有公布联系方式,因为有时候装车时间不固定,特别是节假日货多的时候,早一车晚一车的,但是品质部在公司基本处于弱势,要求是要求,实际是实际,很多时候装车组没打电话联系,品控员就按惯例时间到场,基本无事。问题来了,有一天有一车货装车的时间提前,品控员自己也不知道,结果货车尾部一件货品生产批号错误,在通关检查时,海关扣押了这批货,公司老总要求追究责任。责任如何划分?生产车间装车组品控组
2人参与回答
,行政内勤 2019-05-24回答
一件还是一个批次?设备故障?人为因素?生产批号的检查是谁在做?检查频率怎么定的?
,销售 2019-05-24回答
如果这件产品不是在最后一排,品控员也检验不出来啊,除非你全检啊生产也有自检环节吧,在线品控呢?把控制点放在出货的位置上,貌似有点不合理啊
 
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