让老板签个字，宣布执行。用文件发放表发到各部门，再根据老板的意思，别理解错了，是真实意图，制定激励机制，趁着这大好时机，和自己不对的很很的罚，如果老板对这个无所谓，和大家搞好关系，很很的赚钱。反正这工厂做不长的。

这个话题很大，找几份教材系统看一下吧。职能划分，领导启动和领导，全员培训，体系建立，实施落实，监督统计，改进。