，终于体系外审完了。首次接触外审，整体感觉还是有点累，忙乱。外审前就相关事项向前人做了了解及一些安排事项的沟通。以本次的体会谈以下几点。1.公司向导人的安排要考量合适人选，本次安排的向导，一不熟悉公司流程，不熟悉公司各部门人员，当然对体系也不熟悉；2.应有一个主管全盘统筹安排，负责协调，官越大约好；3.负责招待，接送、住宿、吃饭等要安排妥当，不然外审员也耍脾气；4.重要的有一点，如何与外审员沟通协调外审计划及外审方式？ a.外审可能会2-3名外审员同时审核不同的部门，又要按他们的条款走，有时该部门审核完了，回头如有其它条款需要的资料还得找回来要。b.部分工作部门间相互交叉，很难理清，公司部门间相互推诿，不负责的直接来句不归他管。c.相同的生产线或/车间如果分几个科/组，就可要多工作。d.外审老师审核这么多工厂，也不改善下审核的方式，只是坐那儿一会要着，一会要那。各位有啥好建议，交流下。