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如何建立一个公司的质量管理系统

和诸位大虾讨论下,如何较全面的建立一个公司的质量管理系统,一个企业完善的质量管理部门应如何设置? 显示全部
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未知数 | 2019-05-24 | 554人阅读
8人参与回答
,食品工程师 2019-05-25回答
按9001做,先建体系,然后逐步深化如果你切切实实想做,基本上要花上3~5年的时间
,质量主管 2019-05-25回答
心急吃不了热豆腐还是看公司发展吧逐步完善
,食品检测储备干部 2019-05-25回答
我说我的感想:第一、体系建立前授权必须完全,这个很重要。第二、有自己的团队,完全领会最高被授权人意图第三、有效的沟通,这个让现场的品管投石问路,一切以数据说话,扫清障碍第四、整合资源,以实现企业望景为终极目标以上为个人观点,有不足之处欢迎共同探讨
,江西省食品销售代表 2019-05-25回答
如果能按老破孩要求的做,现场品控这块就比较完善了,执行起来还有一个能力、执行力、和沟通的问题。
,食品检测 2019-05-25回答
其实最关键的还是老板的态度。。。。体系的建立无非是上面几位兄台所言,但是如果老板不重视,只想做表面文章,那再多的努力也白搭,根本无法执行。。。现在我就碰到这个情况。纠结中
,食品检验员 2019-05-25回答
工作内容:现场、检验、体系文件及认证(含官方许可类),按照这个思路来设计流程、资源配置。
,销售主管 2019-05-25回答
PDCA 永无止境的循环 你就成功了!质量部最好分为三块----品质控制(现场为主)检验科品质服务科(体系和外联事宜)
,食品检测储备干部 2019-05-25回答
新工厂新公司自然好说,按体系要求导入推行1-2年做个样子,努力下3~5年切实运行不难;难的从小做起发展起来的工厂公司,推行的时候阻力会很大,这样的话最好是分步进行。采用倒推法,刚开始的时候大家都觉得做质量都是白花钱的。1.先确立运行原料、成品检验(验收)部分,掌握成品质量数据,产品合格率,易超标的指标;原料验收相对好做,老板也不想高价买次品料,主要要掌握好标准,阻力主要来自采购部,具体原因大家都懂的;2.找出影响产品成品质量的影响因素主要是人(员操作)、物料、工艺、环境卫生等,进行现场管控;3.明确标准,这里的所说的标准是内控标准;4.人员分工和培训,明确岗位职责;5.文控体系完善(文件、记录等)。6.持续改进基本能想到的就这些了,希望对你有用
 
 
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