我现在大概的想法就是一个是实验人员，一个实验人员所具备的条件，还有就是如何培养标准的实验人员，一个是做实验所需的仪器，试剂，材料等相关的管理，这是我大概的想法

在管理方面我也很困惑，我感觉现在的人太注重工资了，公司不加工资，他们工作就不积极了。而我有没权力帮他们加工资。哎现在怎么去管理，说他们怕他们不服气，更加雪上加霜。不说，真的看不下去。该怎么办好！

嘿嘿，俺是看他什么都不懂，就建议系统培训一下啦

实验室嘛，可以从“人机料法环“几点一起来考虑了。说管人呢，没权加工资就等于没有实权了，是很难的。

如果是企业的话，针对产品必须检测的项目对人员设备进行培训以后阶段性的参加其他方面的培训以提高人员素质

难呀，确实想弄好不容易呀，但是也得努力一下，是吧！

送出去培训吧

安排专人委托外培！

管理实验室，一方面是对人员的管理，提高他们的专业技能和自身素质；另一方面是化验设备以及试剂的管理，要学会全面掌握，利用资源，充分发挥自己的领导能力。