先要确定部门的管理范围

首先你们老总给你一任命书成立质量部门那就先要确定好框架化验员品控员资料员然后完善你们的体系文件 和生产部技术部共同制定适合你们公司的质量体系卫生手册等等 品控部职责部长职责化验员工作职责化验室管理制度品控员工作职责 建立完善的记录表格从原料到成品的验收抽检记录各CCP点的监控记录等等还要制定一系列的台帐和计划比如强制检定的一些检验设备计量器具需要制定一年的矫正计划以及台帐

小公司？ 你向上直接对老板还是经理一级？

质量主管的工作分三大部分：1、产品质量控制(可以通过管理现场品管达到此要求），2、化验室工作管理 3、质量体系建立这三块哪一块细作下来都很麻烦，事情都是很多，正常的公司应该至少有一个化验员，一个品控员，一个体系员。当然小小公司的话主管可以兼任品控员。否则事情很多很多的，各项制度的建立，整个工厂车间内部外部的检查及相应的表格填写，表格设计，化验室一套质量体系。真的很多事情很多事情的。

是啊，我也面临这样的问题，没有质检部，需要我来创建，压力好大