纯外行！要么走人，要么先了解透彻再去搞事情！

要让老板意识到产品质量的重要性，阐明观点，不过现在的品控都带有技术型，这样你在老板那有话语权，贸贸然去谈很被动

直接把这种老板炒掉。

小公司一般都这样 老板随意更改工艺 你可以把存在的风险告诉他 更进一步并提前做好预案 毕竟很多小企业一开始要开拓市场或者利润所趋 不得不这样

最好跟老板谈谈你们质量部的工作职责权限范围有哪些工作职责不明，很难做的

如果出现质量问题老板找你质量部，你就可以和老板谈谈质量问题发生的根本原因是什么。如果老板还是不想投入，出现问题你就可以把老板顶回去。有时候质量管理也是和企业发展所处的阶段有很大关系。

你需要什么资源呢，跟他谈过？他如何答复的？