应该说各体系都是单位管理的一部分，各相关部门按体系涉及的职责权限划分会比较恰当。

来取经的，个人觉得体现作为基础和框架，目前的体系文件互相之间会有一些难以均衡的点，这也就导致最终实际执行上出现纰漏，另外体系执行需要人的配合，而人员配合这块是最难的，毕竟人有自己的思维模式，不是机器，蛮不如将体系中的精华取出，再结合本公司人员状态及培训深度，做成专属的执行文件，最终目的就是让公司良好运作，这样做算不算表里不一嘞？

我倒是觉得硬要整合没什么必要，如果运行的体系有相关的文件可以共用，但是没必要都整到一块去。为什么之前四体系（我们是质量、食品安全、环境、职业健康）手册写起来那么困难，就是因为各个体系标准结构不同，硬要糅合到一起反而有不协调感，所以现在为了方便整合运行，ISO也在逐渐更改体系标准结构。就像以前是给你一半鸡骨一半猪骨，让你拼在一起怎么看都别扭，但是现在给你一半鸡骨一半大小相似的鸭骨让你拼在一起，还像那么一回事。比如政府部门要求的安全标准化，他来检查的时候就是13个档案盒，1号里面应该有什么，2号里面应该有什么，你如果想和你的体系文件整合，怎么整合？硬要整合也不是不可以，但是从文件和运行角度还是不协调。不如相互并行运行，相互支持。什么叫两张皮？就是你写的文件和你实际运行不一致，并不是你有一套社会责任体系还有一套质量体系文件，这不叫两张皮，两套文件可以同时运行，不是么？