现在很是困扰，生产过程造成产品异常或者是包装异常等产品品质问题，进行原因分析、纠正措施分析的是品质部门吗？生产部门就不用对原因进行分析，提出纠正措施吗？个人认为：生产过程中出现的产品异常，应该由生产部门进行原因分析、提出改善措施；品质部门的工作就是跟进改善情况，跟进改善措施的执行情况、改善效果确认等工作。当然，如果品质部门有能力、有实力可以给出原因分析、改善措施的建议；或者几个部门对重大问题一起进行分析和改善措施的提出。不知道大家是不是和我想法一样呢？