工作分解，指定期限（可寻求高阶领导分配任务，如不行，自己建立计划做）工艺：工艺流程图（工艺部门做）-作业指导书（工艺部门做，提供作业指导书模板-作业指导书内容填写的格式和要素要求）-设备操作规程（设备部门做，提供模板）职责：主要管理者岗位职责-下属岗位职责（由其领导提供信息）账目：两条路同时进行（账不一致原因在于没有标准流程）1、以采购原始数据为基础，建立清单，记录财务、仓库的账目信息对应情况；不对应的物品标注后，后期单独确认；由采购主导，财务仓库协助； 2、建立采购、仓库、财务账目关联的管理制度流程；按照流程执行，可以按照入库单为依据，所有物品都有入库单（财务留一份，采购一份，仓库1份，通用1份，财务以入库单为付款依据；采购以入库单为申请付款依据，没有入库单不付款，不申请款；没有货不开入库单；特殊情况下，必须三部门联合签字描述异常原因方可走特殊流程）

一个人干？ 累死啊？分部门干吧！