确实对经销商是无法审核的，只能看看他的证件是否齐全，其实必要的话是可以与经销商沟通到厂商处审核的。

一、公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，生产制造、财务、研发等部门予以协助。二、制定供应商考核评价规则。从以下方面设定权重并打分。1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 2.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 3.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。

如题，看了好多大神写的有关“食品行业供应商的管理好评审”的文件和表格；学到了一些东西。不过发现一个问题 ：现在的食品供应商有很多都是经销商，那么对经销商的评审和审核又该参照什么标准去审核有没有做过类似的工作的筒子呀，给介绍介绍经验，教教方法吧呗。举个例子：一个公司有60家的供应商（其中包括较大部分的经销商），那个这个供应商管理工作该怎么开展？最好能写能第一步该做什么？第二步该做什么？第三部该做什么？

同上，确实遇到大多数供应商都是经销商的问题~