真是受益菲浅!我也做体系推行,但是经常觉得推动不了,看来是方式方法有问题,该反省反省!

如果让我来做的话，我会先熟悉公司的运行管理、产品工艺、规章制度等，毕竟没有调查没有发言权啊。然后结合体系标准的要求与公司现状、存在的不足，向管理层、老板请示、汇报，然后再组织一次各部门参加的会议，进行讲解和培训，随后的日常工作中就是加强体系的维护、记录的检查与完善了。个人观点，大家讨论！

我之前也是做体系,我深之体系专员坚难,一方面,要了解整个公司的所有产品的特性及生产工艺,二,了解原材料和包装材料及设备,车间环境.三,了解公司的运作模式.在来制定相关表格和程序文件,质量手册等等文件.做体系一定要得到高层高管人员的认可,才好推行.