应从检查下手！！应重新审视自己公司的体系为什么不能有效的落实，找出有问题的点不然你再用新体系也于事无补！ 审视检查应从体系的上层开始层层往下找出问题！微薄的意见 希望帮到你！

找个专家再培训培训

我是刚进来，以前公司质量这块是摆设，现在领导有重新搞起来的意思，所以一时间不知道从何下手，感谢的大家意见

体系这东西老板或者企业最高领导不认识、不认可、不支持是肯定没戏的~不少企业家（老板）嘴巴上说要搞好质量，提高品质；实质上不给力，白搭~~~

我觉得靠审核，还是不能根本解决；审核更多的只是看一些现有的材料；而落实到实处才是最难的，还有就是员工的意识，他们更多的好像就没有质量意识，只是应付检查

深有同感啊，领导口头重视，不落实啊

弄清楚原因，把不足之处执行下去。

通过内审，管理评审，第二方审核，第三方审核，用户满意，数据分析等活动可使体系持续改进，当然这要在领导的支持下进行，否则，你们就只有拿着这张证书向客户表功了

林老师说的在理啊。可是体系执行不了，一者是公司领导不太熟悉，二者是老板就不想执行这个体系了。很多企业都是在逐渐摸索中！