上周之前的同事打电话来问GMP管理方面的几点问题，主要是新换了管理层想着如何加强新领导在GMP管理方面的重视，以及开展新一轮质量文化宣传。回想自己之前在工厂这几年，也经历过领导对GMP不重视，到了现场看了那么明显的违规都视若无睹，也经历过员工怎么也不理解标准要求，老觉得我们是添麻烦找茬，也经历过通过6S大爆炸活动让车间快速焕然一新，员工自己在参观走廊上看了都觉得“简直太亮了”，等等等等。总之，GMP管理是一个坚持不懈的过程，在领导重视、人员培训、现场执行、绩效考核等方面大家碰到过或正在经历什么困难，不妨分享一下，至少相信同行们可以理解你的“痛苦”，另外如果谁有好的建议，也可以相互支支招啊