检测机构通常物品摆放不整齐、找物品经常要花很多时间、药品经常使用一半后不知放到哪里、物资积压，造成很大浪费。实行5S管理后，检测人员不再花时间在找东西，提高了检测人员的工作效率；物品、药品使用一半后扔掉的现象没有了，使机构减少了很多浪费，降低了检测成本；检测数据及时、准确，既可以有效地对检测过程进行监控，又可以减少错检、漏检现象、减少客户投诉率，为机构创造了效益。 5S管理的原则是简洁易懂的，能否取得成效的关键在于如何落实及能否坚持。5S管理的推广、实行不是一朝一夕或几个月，须长期坚持地做，把5S管理活动列为一项长期计划性的工作，不断对员工进行培训、不断提高员工的素质才能成功的推广，才能有成效。