质量每个老板都说很重要，实际实行起来差别万里。特别是小厂，一个质量部门一般都对接几块，比如政府部门外联，认证，抽检，监督检查，等，供应商考核，设计开发，检验，生产现场管理包括仓库，督促公司培训，健康证办理，校验等。你干的久了，你可以指出每个部门的问题，但是落到实际上来真正的质量目标考核起来，就每个部门都有理由，公司一直管理很松散，大的问题肯定没有，小的问题不断。但是老板也不是很在乎，再有生产也是老大，你要考核他们，他们比如能耗高，供应商有问题，就是不换，反正不是很大问题，比如瓶子，老板现在，主要领导可能考虑公司稳定吧，也不是很在意。反正是大问题不能出，比如抽检，肯定要合格，安全事故不能出，等等，郁闷呀，都不知道咱管理！！！