先问问你做管理评审的目的吧。1 应付审核 2 起到作用可以说，99%的企业做的管理评审都是应付审核，输入无非就是把各部门当年做的东西拿出来秀一下，多说好话，少说坏话。输出也是些套话。真要起到作用，你要抓住关键词：寻求资源。评审的真正目的不是完成那堆报告，而是找到体系中最急于改进的问题，向管理层索取资源解决。

这些在标准中都有说，多看几遍标准。