近几年和民企高管以及中层接触甚多，颇有感触，拿出来分享一下，仅做参考，勿喷，先行谢过！1、出身私企、小企业的民企管理者的特点：擅长妥协的艺术、对“老板文化”深恶痛绝却见怪不怪、独立工作能力强、很难带动下属出力、重视现金酬劳、对绩效和激励无感、对管理系统（人资系统、财务系统）的认知有限、管理习惯更多是管事而不是管理人激发人。。。2、出身大企业的管理者特点：熟知健全的管理系统、工作思路清晰、熟悉很多管理工具、视野相对开阔、需要专业的同事和部门支持来推动工作、利用资源创造条件的能力和态度偏弱。。。3、民企能存活甚至有较好的发展，说明过去做的还是不错的，至少比竞争者强。但是发展更依赖人的判断而不是管理系统的支持，导致后继乏力，各种不规范的管理导致的沟通效率地下，内耗不断。希望外来的大公司高管来改革创新，却对高管要做的事情一知半解，新来的高管过于自信，同时可能缺乏对现状有效的调研，不尊重企业的过往（经验和骨干），轻易夸下海口，最终不能按时兑现或者未达到计划的效果，最终导致团队对能力的怀疑，逐渐丧失支持，黯然出局。。。周而复始。