分享一份公司案例，通过在物料管理、生产管理、质量管理、设备管理等方面进行信息化管控，应用系统，使用信息化手段，加强生产过程按照SOP进行，加强质量管控和追溯能力，减少生产过程的纸质记录，完善产品全生命周期管控体系。其中最为重要的质量模块实现：供应商管理、原辅料验收、偏差管理、变更管理、过程检验、SOP符合性、危害分析计划、环境监控、产品检验、批记录审核、产品防护、产品标识6S管理、产品追溯，实现智能化过程质量控制。 实现透明化精准追溯，从产品到原料的双向追溯。强化的物料流转的管控，原料从合格供应商管理、采购管理、二维码对原辅料出入库和投料均有管理。系统能自动匹配生产所需要的配方，并根据配方自动匹配配方所需原辅料。整个生产过程实现电子化记录，从根本上保证批记录的真实性和准确性，相比纸质单据有时间戳可以防止造假、方便追溯。