论道很独到，或许体系管理就是将目标设定后，开始铺设一条道路，在路上加设各种标识，并加上护栏，再设定交通规则，然后组织一个车队，在规定时间内向目标挺进，同时通过各种方式记录下路程进行情况，以便查阅。

体系本不是体系，只是中国人把它做成了体系标准本只是检验标准，不是工艺标准，不是做体系的指南，只是检查体系符合性的标准。程序文件本不是程序文件，它包含各种管理性的制度、文件、规定SOP本不是SOP，它可以是任何规范操作的文件记录本不是记录，它可以是任何证据体系管理只是个并不存在的伪概念，只是怎么样改进自己的管理系统

应该是pdca循环，不断改进的过程。

其实，就是“先确定如何做，然后要说到就-做到，如何说的就如何做；然后按照一定的规则去检验是否真的做到了；最后，扬长避短，不断改进”还是P-D-C-A

管理无止境.