可以，只要不是授权签字人 就不影响

我们这也是，负责人也要做实验的，总之多学一点

个人觉得明年一年该更新的应该都会更新的

岗位是岗位，人员是人员。你可以总经理兼看大门的。但不能说总经理就是看大门的。这些关键岗位是对应管理体系的不同要素，你兼职只是说明你现有的状况。如果你直接精简掉了，首先就造成一种你并未关注这个要素的表象。其次如果你机构扩大需要调整岗位时就需要向认可机关重新申报组织结构变更并得到批准才能变更，而不是内部简单的职责分工就可以了，会更麻烦。

关键是完全支配权。首先你租赁的设备是否能完全支配很值得怀疑。反正难度大，你不妨上面问问。反正咨询又不犯法的。这种东西， 你在这讨论文字细节可能得不出你想要的结论。毕竟对文字的解释权在评审方而不在你，也不在我们。

如果去你朋友公司辅导他们员工， 那没任何问题。如果去你朋友公司任职， 必须在现有实验室先辞职， 然后转社保。

CNAS的官微搞活动有免费的名额，大家可以参与。具体不多说了，省得被删

大棒加胡萝卜精神，呵呵，元老级人物对于我们这些年轻的更难管理啊~~

先到网上查下这方面的资料，问问身边人。。。

具体情况具体分析吧

玻璃仪器我以前都是当耗材来的。。。确实经常打破。。。

先跟他说下，要是过段时间他还是这样的话，找个机会自己也不洗就走。以其人之道还治以其人之身。

我所待过的单位，女的如果怀孕了，都是会照顾的，一般就弄弄记录，开开报告单，最多也就稍微做点理化检测

我们是汽车行业的，记录要保存15年，电子档的检索起来很方便，可是，纸质的原始记录，我们分成几个地方放，空间太小，比较头疼

《中华人民共和国认证认可条例》

工作都做完了，为什么要安排加值班呢还不给加班费，真是很奇怪，坚决抵制这种欺压员工的行为！！

相对于第一种，第二种会不会有什么弊端呢？其实就是想改成第二种的，但是没有实践过，所以想做个充分的调查，以分清利弊。请有经验的前辈们多多指点~

我是仪器分析人员，还是内审员、质量监督员，应该算是兼职吧

像我们系统的实验室如果接到食物中毒样品，都要随时进行检验检测(有时半夜都要加班完成)，以最快的速度出结果，你说这有时间性吗？能定吗？所以有着很大的区别就在此。

我认为：每一学科必须要培养技术骨干，成为学科带头人，再培养和带动科室人员开展各项工作业务。