不好评判，不出安全事故就好说。

感觉实验室挺人文的，虽然东西不大，可是却挺实惠，夏天多喝水

方法里有检测限的，出的数据小数点位数不能超过检测限小数点能达到的位数

主要是写工作总结，唉！难呀

！考试通过后可以心得

一般是质量负责人还是技术负责人发出的？

啥都干，分工没那么明确

优化资源，形成实验室的核心竞争力 技术机构的核心竞争力是其持续生存与发展的能力，主要表现在实验室人员素质、设备设施先进性、管理水平、客户信誉等多种有形和无形资源的组合。最高管理者要具备这样的思维:优化资源比获得资源更为重要。要充分利用好各种内外部资源，加之有效的管理和经营，不断优化，实验室的持续运行和发展才有保障。优化资源、形成核心竞争力，最有可为之处在于人，一个是员工资源，一个就是客户资源。处理好实验室与员工、实验室与客户的关系是管理和经营，更是战略。员工是实验室宝贵的资源 全员参与是质量管理八项原则之一，要求“各级人员都是组织的根本，只有他们的充分参与才能使他们的才干为组织带来利益。”人力资源是最重要的资源之一，“有了人就有了一切”。能否做到把“人数”变为资源，则是对实验室最高管理者最大的考验。实验室之间的竞争就是技术和人才的竞争，人是实验室最重要的的资源，人力资源的获得和发掘，技术和管理人才的培养、锻造是最高管理者最应该花费心血、智慧、耐力的工作，这件事不仅关乎当下，更关乎未来。 有的实验室，一线员工甚至一些管理者对实验室的整体质量、发展目标几乎不了解，他们的作为只停留在简单的职业诉求层面，个人主观积极性和创造性远远没有发挥出来。这种情况下。“全员参与”只是一种说法，人力还远没有发挥出资源的真正作用。造成这样的现象，根本原因还在于最高管理者。实验室的规模、性质、人员构成千差万别，最高管理者需要建立合适的机制、采用有效的方式，努力实现全员参与，把每一个员工变成实验室真正的资源：

评测公司？ 你们的业务是什么？ 是要做一个检测实验室？ 还是要成为检验机构？ 做认可这两个是不同认可准则的？

出具的报告,是否带CNAS章，无强制要求,如果客户无要求，检测公司自定。

这个一定要矫正的，一按一吸就像是黑箱操作，没有刻度什么的，都很难看出到底准不准

抽样方法包括抽样计划。

皮肤会比以前差好多

移液管移取容量瓶里的溶液方便一点。

我们主要是按照碱性，酸性来分别收集，到一定量的时候，让处理的公司过来。

? 发现一些员工上班发困，没精打采的，你上班的时候发困不？

没有对技术改造的管理吗

我个人认为人是第一重要的。

一个是验证，一个是探索

我想要记录表格,最好是用曲线法核相的那种